“一把手”畅谈“3815”| 云锡锡化工党委书记吴建勋:内活机制 外拓市场 以高质量发展为实现百年云锡第二增长极而努力奋斗

(锡化工无机锡生产基地)

新年伊始,云锡控股公司党委立足云锡自身发展实际,科学谋划,提出“3815”战略发展目标,部署“四大战役”“四大战略单元”目标任务,这是云锡立足当下、放眼未来,为创建“世界一流示范企业”描绘的时间表和路径图。回望云锡140年的历程,依托得天独厚的资源禀赋,成就云锡世界锡业领头羊的地位;2023年,站上新起点,奋力开新局,未来100年,云锡必将通过产业延伸,科技创新继续引领世界锡行业发展。云锡控股公司提级管理“新材料及精深加工战略单元”,确立“211”目标,为新材料战略单元三年、五年发展提出具体要求。我们将全面贯彻落实云锡战略,深入剖析产业特点,以市场为导向、技术为动力、制造为支撑、高质量为核心,为实现百年云锡第二增长极而努力奋斗。

加强党建引领 筑牢企业“根”和“魂”

国企姓党,把中央、省委、控股公司党委的要求不折不扣地落实到企业发展过程中,抓实企业经济发展、深化改革、关键技术、产业升级等各项工作,是党建工作根之所系;如何落实,时刻保持工作激情,则是魂之所在。牢记信仰、信念,抓好思想统一,做到身先士卒带动职工,实现从发展理念、发展方式、功能定位、工作重心的转折,坚持问题导向,把锡化工党建工作“聚人心、提士气、立规矩、打胜战”的要求体现到改革发展全过程,在“抓规范、强作风,勇创新、强融合,倡廉洁、强队伍”上下功夫,闯出锡精深加工核心竞争力新高度,开拓锡新材料高质量发展新局面,成为保障云锡“3815”战略目标实现的坚强柱石,为做强、做优、做大新材料和精深加工产业提供坚强保障。

推进机制改革 激活发展新动力

全面落实国企改革三年行动要求,秉承“企业增效、员工增收、产业高质量发展”初心,完善顶层设计,推进市场化机制创新。找准切入点、着力点、落脚点,全面实施任期目标责任制、持续完善考核评价体系、稳步推行职业经理人制度。以契约意识为依托,分步实施市场化选聘、持续精简人员机构、落实员工末位调整制度。严格考核、刚性兑现,推行收入分配市场化;加强力度、鼓励挑战,推行三年任期常态化;尊重实绩、激励卓越,推行薪酬分配科学化;风险共担、收益共享,推行激励机制多元化,实现企业效益与经营管理者、技术骨干、核心员工利益紧密挂钩,重点完善营销、研发绩效考核机制,用机制激活干部员工队伍活力、企业改革发展内生力、技术创新原创力,为“211”目标实现提供新动力。

紧跟市场需求 抢占行业新赛道

坚持市场引导理念,增强市场意识,围绕客户需求、市场变化,深耕锡基、铟基精深加工行业,瞄准新能源、新材料、新业态的市场需求,通过市场细分,沿着产业链延伸不断开发新产品。以PVC热稳定剂、光伏用焊料等“高成长”产品为发展支撑,强化锡产业链“链主”的影响力、渗透力;以无机锡、丁基锡、焊锡膏等“高附加值”产品为核心,着力提升产品技术优势、把握核心客户需求,形成高盈利增长点;以BGA、高纯金属、高可靠功能材料等“高技术”产品为储备,深谋未来新的拳头产品和市场份额;勇担国企责任,在国防军工保供、尖端技术突破集中攻克,践行国企应有的责任使命;年内完成研发投入不低于营收的3%,推进研发项目30项,重点完成四辛基锡、超细焊锡粉及焊锡膏等10个新产品开发推广,培养、孵化形成“做精做优”“做大做强”产品品类,不断提升市场综合服务能力和竞争力,扩大下游客户覆盖面,持续提高市场占有率,用五年时间打造一批“单项冠军”“隐形冠军”产品,实现全球市场单品占有率超过20%。

加快产业布局 搭建增长新平台

以“贴近市场,效益优先”为原则,加快锡化工、锡材新生产基地建设,优化产业布局,解决原料供给不稳定、安全环保压力大、产能扩展受限、物流成本高、交付周期长、人才吸引难度大等瓶颈,提升市场客户需求响应能力,降低制造成本,提升市场竞争力。用两年时间,初步完成新生产基地建设,谋划布局建设新材料和工艺改进基础研究中心;同步部署新型锡精深加工产业应用领域研究平台,培育研发应用和专业技术服务能力,快速响应客户,提升市场占有率和满意度;结合下游消费特点启动二次物料综合回收利用,形成“产品-原料-产品”闭环,为“五年大发展”和“211”目标实现提供新的增长平台,为2025年5亿利润目标实现奠定产能基础。

聚焦科技创新 培育竞争新优势

重新聚焦科技创新工作,从“完成项目”向“贴近市场、创造效益”转变,通过导入IPD模式,建立集成产品开发流程,通过市场需求为研发方向做指引,加强对研发项目战略契合度、进度风险和投资回报的研判,实现科技创新对工艺提升、产品开发、应用服务的深度融合和支持;通过引入高端人才团队、先进制造技术、头部企业合作,加快核心技术培育,提升关键能力。通过自主创新和外部引入结合,重构支撑公司长远发展的科研队伍,加大关键技术攻关和项目产业化力度,对标先进企业、优化研发体系,健全“突出价值创造”的市场化薪酬分配机制,强化激励作用,着力破解产业项目支撑不足、科技成果转化率低、产业化项目落地不多等难题,推动科技创新工作迈上新台阶,为新材料战略单元注入发展新动力,培育竞争新优势,实现市场高估值。

提升运营能力 打造卓越新团队

聚焦销售增长率、市场占有率、成本费用率、现金流、ROE等关键指标,生产单元围绕“多快好省、降本增效”,运营管理单元围绕“高效合规、协同增效”,技术研发单元围绕“突破创新、科技增效”,市场单元围绕“精准营销、市场增效”,重点关注生产降本、安全环保、产品研发、市场开拓、经营风险防范、廉洁从业等核心问题,通过打造“管理、研发、营销、制造”四支专业团队,培养“管理决策高手、研发行业先手、市场开拓能手、安全环保硬手、生产成本‘杀手’、协同整合强手”,构建专业、精干、高效的运营体系,2023年内实现同比增产增效10%以上,以卓越管理为创建世界一流企业提供保障。

(锡材公司外景)

开局就是决战、起步就要冲刺。“3815”发展目标已经明确,“四大战略单元”定位也已清晰,新材料战略单元“211”的考卷摆在我们面前,我们将坚持创新驱动、科技自立自强,大力开拓市场,始终保持放不下、等不及、坐不住的紧迫感、责任感,为早日实现“高成长、高技术、高估值”的国际一流锡新材料与精深加工企业不懈努力。



来源 YT云锡时讯

责编 熊昱雯

审核 李元